坚持“三个突出” 浙商中拓抓实整改整治见成效

主题教育开展以来，浙江省交通集团所属浙商中拓坚持破解难题推动发展，突出调查研究、见行见效、边改边销，确保问题排查到位、成果转化到位、整改落实到位，以抓铁有痕、踏石留印的作风和韧劲，推动整改整治工作落地见效。

突出“调查研究”，问题排查到位

公司党委将调查研究同检视整改有机结合，通过“大走访大调研大服务大解题”活动，系统谋划、找准问题、分类施策，推动调研真研究、真落实。

公司领导班子以深入实施“三个一号工程”作为调查研究的切入点和发力点，带头领办8项调研课题，通过蹲点调研、对标学习、座谈交流等多种形式，累计开展专题调研83场次，全面梳理国际化业务拓展、一流总部能力建设、风控体系优化升级等方面重难点问题19项，提出针对性举措36条。各基层党组织深化党员“红网联心”工程，结合各自重难点工作，以主题党日形式广泛收集员工意见建议221项，截至7月底已有针对性解决155项，解决完成率70%，其余已列入计划持续推进中。真正将开展主题教育调查研究与推进企业中心工作、解决员工急难愁盼问题紧密结合，切实找准“靶心”，将问题排查到位。

突出“见行见效”，成果转化到位

公司党委积极推动调研成果转化，形成8篇高质量调研报告，召开公司调研成果座谈交流会，并编制调研成果汇编，形成指导推动公司发展的成果集，将高质量、有实效的调研成果纳入“中拓智库”，逐步打造成为支撑公司战略决策、促进公司高质量发展的“智慧大脑”。

在调研成果基础上，公司党委聚焦国际业务战略规划制定、建立公司标准化管控授权体系、加强中拓“天网”数据价值挖掘、建立公司效能管理常态化机制等核心关键，形成调研成果转化清单36条，打造“牵头领导+责任部门+责任人”责任机制，制定整改措施，明确完成期限，最大限度将调研成果转化为推动工作的具体举措、解决问题的具体行动。同时，加强督查督办和跟踪问效，公司纪检部门动态跟踪进展情况，形成上下联动、闭环推进的工作格局，推动成果转化有效落地。

突出“边改边销”，整改落实到位

公司党委发扬刀刃向内的自我革命精神，坚持边学习、边对照、边检视、边整改，针对调查研究发现的问题、推动发展遇到的问题、群众反映强烈的问题，动态完善问题清单，压紧压实主体责任，做到责任明确、措施有力、整改到位。

公司党委书记亲自挂帅,分管领导靠前指挥，建立对账销号制度，采取清单式管理、项目化推进的方式推进整改整治。对当下能改的问题，明确整改主体责任，立行立改；对需逐步解决的问题，明确具体整改计划，紧盯不放、持续整改，做到整改不到位不销号；同时，举一反三开展自查自纠，坚持“当下改”与“长久立”相结合，通过建章立制推进整改落实常态化、长效化。截至目前，9条整改措施已全部完成。其中，针对强化总部管理效能提升问题，公司已建立职能部门三级管控体系，梳理完成事业部权限需求清单，并对事业部调整授权流程500余项/次；完成总部职能部室工作职责优化，制定完善《总部作风效能监督实施方案》《追责问责与容错纠错机制实施办法（试行）》等制度。

下一步，浙商中拓党委将持续按照主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持学和做结合、查和改贯通，统筹推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改，以主题教育实际成效推动公司高质量发展开创新局面。（巩湘湘）